• telefon +86 28 81511655
  • e-name sales@sc-shield.com
  • lînkdîn1
  • youtube1
  • facebook1
  • twitter1
  • 1-2CN|qRU
    • Kurdish
    English French German Portuguese Spanish Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur
    Leave Your Message
    nêzîkî 3

    Sîstema Piştrastkirina Kalîteya Atolyeyê

    Kargeh 6S Serekî

    S /

    Jiberhevxistin

    Nasîn û rakirina tiştên nehewce ji dîmenên cihê kar.
    S /

    Li gorî rêzê danîn

    Rêxistin û nîşankirina tiştên pêwîst bi awayekî mantiqî û gihîştî.
    S /

    Biriqîn

    Paqijkirin û lênêrîna birêkûpêk a cihê kar, parastina wê di rewşek bêkêmasî de.
    S /

    Yekkirin

    Damezrandina pêvajoyên xebatê yên domdar, berpirsiyarî û nîşanên dîtbarî ji bo parastina pergala 6S.
    S /

    Lêxwedîderketin

    Damezrandina pêvajoyên xebatê yên domdar, berpirsiyarî û nîşanên dîtbarî ji bo parastina pergala 6S.
    S /

    Ewlekarî

    Bicîhanîna tedbîrên ewlehiyê, dabînkirina alavên parastina kesane (PPE), û pêşxistina çandeke hişyariya ewlehiyê.

    Bêbirrînî Serrastkirinî ji Çêkerî Doz

    Modela Rêveberiya Çerxê ya PDCA

    P

    PÎLAN

    PÎLAN

    Pirsgirêkê nas bike û armancan destnîşan bike.
    Pêvajoyên heyî û sedemên wan analîz bikin.
    Stratejî û planên çalakiyê pêş bixin.

    D

    BIKIN

    BIKIN

    Guhertinên plankirî di pîvanek piçûk de bicîh bînin.
    Karmendan perwerde bikin û çavkaniyan dabeş bikin.
    Pêşveçûna destpêkê bişopînin û dîtinên belgeyan belge bikin.

    C

    BERÇAVKIRIN

    BERÇAVKIRIN

    Encaman binirxînin û wan bi encamên hêvîkirî re bidin ber hev.
    Dabeşkirinan nas bike û sedeman analîz bike.
    Ji bo başkirinan nirxandinan berhev bikin.

    YEK

    EWLEKARÎ

    EWLEKARÎ

    Guhertinên serkeftî standard bikin û wan bi tevahî bicîh bînin.
    Ji bo optimîzasyonê sererastkirinên pêwîst bikin.
    Ji bo başbûna berdewam çerxa PDCA-yê ji nû ve bidin destpêkirin.
    0102
    Derhal Pirsgirêkên Çareserkirinê li Çêkirin
    Teknîka Analîza Sedema Root a 5W2H
    ÇI
    Diyar dike ka çi hewce ye ku were kirin an jî pirsgirêk çi ye.
    WHO
    Kesên têkildar an berpirsiyar destnîşan dike.
    HEKE
    Dem, demên dawî, an rêza bûyeran diyar dike.
    KO
    Cih an jî çarçoveya têkildar diyar dike.
    ÇIMA
    Sedem, sedem, an armancê rave dike.
    ÇAWA
    Pêvajo, teknîk, an awayê ku tiştek tê kirin rave dike.
    ÇIQAS
    Mesref, hejmara çavkaniyan, an mîqdara pêwîst li ber çavan digire.

    Faktorên Kontrolkirina Kalîteyê yên 5M1EPêşverû Mal Çêwe Barkirin

    M (1)

    Mirov/Hêza Kar

    Hişmendiya kalîteyê, jêhatîbûna teknîkî, rewşa fizîkî û hwd. ya operator.
    M (1)

    Makîne

    Rastbûn û rewşa parastinê ya amûran/amûran.
    M (1)

    Mal

    Pêkhate, taybetmendiyên fîzîkî û kîmyewî yên materyalan.
    M (1)

    Awa

    Teknîkên pêvajoyê, hilbijartina amûran, û prosedurên xebitandinê vedihewîne.
    M (1)

    Pîvanî

    Standardkirin û rastbûna rêbazên pîvandinê.
    û

    Dor

    Şert û mercên paqijiyê, germahî, şilbûn û ronahîkirina cihê kar.